Consultez le Rapport annuel d’HortiCompétences 2019-2020 pour en savoir davantage sur les réalisations et le bilan des activités de la dernière année.
Le lien suivant vous permettra de consulter le Rapport annuel d’HortiCompétences pour l’année 2018-2019.
De l’attraction au processus d’embauche jusqu’à l’intégration de l’employé, cette trousse vous fournira les renseignements nécessaires à la compréhension d’un processus d’embauche complet, avec des outils pratiques et des hyperliens pour élargir vos connaissances. L’information y est présentée de façon brève, rapide et efficace!
Résultats de la deuxième Enquête sur la rémunération et les conditions de travail en horticulture ornementale, pour les secteurs de la commercialisation et des services.
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Le site de la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST) vous informera sur la réglementation en vigueur relativement aux conditions minimales de travail.
Les politiques internes, lorsqu’elles sont bien écrites et diffusées, sont des outils indispensables à la compréhension des règles internes. Elles doivent être adaptées à l’entreprise et au personnel en place.
La rétention du personnel peut se définir comme l’ensemble des mesures adoptées pour fidéliser les employés au sein de l’entreprise. Ces mesures peuvent prendre différentes formes et favoriser l’attachement durable à l’entreprise. Ce guide propose quatre étapes simples : l’analyse de la situation, le choix des pratiques, le programme de fidélisation et l’évaluation du programme.
Ce document présente des témoignages de personnes ayant été intégrés en emploi dans des postes de conseillers-vendeurs en jardinerie après une carrière dans un autre domaine.
Ce document présente les principales données et caractéristiques des entreprises et emplois des différents sous-secteurs de la commercialisation et des services en horticulture ornementale au Québec.
HortiCompétences a confié à AXTRA un mandat visant à produire un état de situation sur les personnes immigrantes et leur intégration au marché du travail dans le secteur de l’horticulture ornementale. Le rapport présente un état de la situation des personnes immigrantes, des services qui leur sont offerts par les différentes ressources, de leurs défis ainsi que de ceux des employeurs. Le rapport fournit également quelques données sur la main-d’œuvre en horticulture ornementale, données qui ont été recueillies par HortiCompétences.
Argumentaire économique, social et environnemental permettant de mettre en avant-plan la valeur du travail saisonnier pour l’économie québécoise et la société en général.
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Les bienfaits environnementaux de l’horticulture environnementale et ses retombées sociales positives sont reconnus. Est-il alors possible d’affirmer que le secteur est créateur « d’emplois verts »? Quelle est sa place dans une économie verte et lesquelles de ses pratiques et activités sont porteuses de métiers verts? Cette récente étude, réalisée par Groupe AGECO, apporte un regard objectif sur la question.
Cette étude présente les données salariales pour les principales catégories d’emploi des sous-secteurs suivants : aménagement paysager, entretien paysager, entretien de pelouses, jardinerie, fleuristerie. L’étude est disponible en version intégrale et il y a une fiche spécifique pour chaque sous-secteur.
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HortiCompétences a produit un mémoire afin d’exposer différentes problématiques et solutions en lien avec la consultation du Québec sur la planification de l’immigration pour la période 2012-2015.
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Ce mémoire, présenté par la Fédération de l’horticulture ornementale du Québec, donne la position de la Fédération sur les solutions requises aux problématiques de main-d’œuvre reliées à la saisonnalité des emplois.
Organisé par le Chantier sur la saisonnalité, ce colloque réunissait de nombreux intervenants des industries saisonnières afin d’identifier les solutions aux diverses problématiques de main-d’œuvre reliées à la saisonnalité des emplois.