Différentes informations sur le secteur d’emploi de l’horticulture ornementale sont publiées pour outiller les entreprises et la main-d’œuvre qui y travaillent. Nous vous invitons à les découvrir et à les utiliser au besoin.
Les politiques internes, lorsqu’elles sont bien écrites et diffusées, sont des outils indispensables à la compréhension des règles internes. Elles doivent être adaptées à l’entreprise et au personnel en place.
La rétention du personnel peut se définir comme l’ensemble des mesures adoptées pour fidéliser les employés au sein de l’entreprise. Ces mesures peuvent prendre différentes formes et favoriser l’attachement durable à l’entreprise. Ce guide propose quatre étapes simples : l’analyse de la situation, le choix des pratiques, le programme de fidélisation et l’évaluation du programme.
Ce document présente des témoignages de personnes ayant été intégrés en emploi dans des postes de conseillers-vendeurs en jardinerie après une carrière dans un autre domaine.
Ce document présente les principales données et caractéristiques des entreprises et emplois des différents sous-secteurs de la commercialisation et des services en horticulture ornementale au Québec.
HortiCompétences a confié à AXTRA un mandat visant à produire un état de situation sur les personnes immigrantes et leur intégration au marché du travail dans le secteur de l’horticulture ornementale. Le rapport présente un état de la situation des personnes immigrantes, des services qui leur sont offerts par les différentes ressources, de leurs défis ainsi que de ceux des employeurs. Le rapport fournit également quelques données sur la main-d’œuvre en horticulture ornementale, données qui ont été recueillies par HortiCompétences.