Enjeux de l'industrie en matière
de main-d’œuvre

Lors de sa planification stratégique 2013-2016, HortiCompétences a identifié les quatre enjeux prioritaires suivants :

  • L’image et la reconnaissance des métiers ainsi que l’intérêt de la relève;
  • La formation et l’accès à l’expertise;
  • La gestion des ressources humaines;
  • La connaissance du marché de l’emploi et des besoins de la main-d’oeuvre et des entreprises.

HortiCompétences relèvera les défis suivants pour répondre aux enjeux du secteur :

Image et reconnaissance des métiers et intérêt de la relève :

  • Promouvoir les métiers de l’industrie;
  • Faire connaître la capacité du secteur à offrir des emplois intéressants et attrayants;
  • Faire connaître la réalité de chacun des emplois aux étudiants avant et pendant leur formation;
  • Trouver des solutions à la saisonnalité;
  • Trouver des solutions et des moyens aux problématiques qu’amène la réforme de l’assurance-emploi;
  • Diversifier les bassins d’employés potentiels (ex. : main-d’oeuvre étrangère temporaire);
  • Poursuivre la promotion des emplois et de l’industrie auprès des intervenants, des écoles et de la clientèle afin d’intéresser la relève;
  • Amener les entreprises non-membres d’une organisation affiliée à la FIHOQ à découvrir HortiCompétences;
  • Assurer une meilleure visibilité des services, outils et réussites d’HortiCompétences.

Formation et accès à l’expertise :

  • Contribuer à ce que les programmes de formation initiale soient adaptés aux besoins du milieu de travail ciblé;
  • Accroître les rapprochements entre le secteur de la formation et l’industrie;
  • Contribuer à préparer les étudiants aux conditions du marché du travail de l’industrie;
  • Augmenter les qualifications de la main-d’oeuvre et leurs disponibilités;
  • Améliorer les compétences des gestionnaires en matière de gestion des ressources humaines;
  • Promouvoir les programmes de mentorat et d’encadrement pour la relève;
  • Favoriser les échanges pour une meilleure coordination des événements et colloques de l’industrie en matière de formation des ressources humaines;
  • Améliorer l’accessibilité de la formation en région;
  • Faire connaître les formations offertes aux entreprises et employés.

Gestion des ressources humaines :

  • S’assurer que les programmes et services en main-d’oeuvre développés répondent aux besoins et exigences des entreprises;
  • Faire connaître les programmes et services développés par les organismes de l’industrie aux entreprises du secteur;
  • Sensibiliser à l’importance de la gestion des ressources humaines en entreprise;
  • Améliorer les conditions de santé et sécurité au travail en entreprise;
  • Faire connaître les services-conseils en entreprise pour la gestion des ressources humaines;
  • Améliorer la rétention de la main-d’oeuvre en entreprise;
  • Améliorer la compétitivité des conditions d’emploi.

Connaissance du marché de l’emploi et des besoins de la main-d’oeuvre et des entreprises :

  • Développer la capacité d’anticiper les impacts associés aux tendances relatives aux ressources humaines;
  • Informer adéquatement les entreprises afin qu’elles puissent s’adapter aux changements du marché de l’emploi;
  • Avoir un portrait plus juste de la situation du marché de l’emploi en horticulture ornementale;
  • Connaître les effets des politiques et programmes en matière d’emploi sur l’industrie.

Le document de planification stratégique 2013-2016 présente les enjeux, les défis, les orientations stratégiques ainsi que les objectifs à atteindre.

La Commission des partenaires du marché du travail contribue au financement des activités du Comité sectoriel de main-d’œuvre en horticulture ornementale – commercialisation et services.

Pour plus de renseignements sur le marché du travail et sur les programmes et services publics d’emploi, consultez le site
d'Emploi-Québec.

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